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集團(tuán)公司召開風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)會(huì)
8月9日上午，集團(tuán)公司召開風(fēng)險(xiǎn)控制專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，國(guó)控集團(tuán)法務(wù)部陳玉馨協(xié)同培訓(xùn)講師鄒涌在金城街36號(hào)對(duì)集團(tuán)公司的干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)。從實(shí)際操作角度出發(fā)，他們?cè)敿?xì)介紹了企業(yè)內(nèi)控框架精髓，講解了內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟以及如何結(jié)合內(nèi)控活動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必要性。在答疑環(huán)節(jié)，他們根據(jù)國(guó)控集團(tuán)近一年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)踐總結(jié)，圍繞提升運(yùn)營(yíng)價(jià)值和效率同與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈討論，使同志們對(duì)建立風(fēng)控體系的重大意義、方法步驟、功能關(guān)系以及具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題有了更加明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理清了思路、增強(qiáng)了干好該項(xiàng)工作的信心與決心?！ ∪骘L(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。為了指導(dǎo)企業(yè)做好全面風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)控集團(tuán)一直在嘗試通過(guò)建立完備的內(nèi)控體系來(lái)切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。近日，國(guó)控集團(tuán)法務(wù)部發(fā)出通知，指定我公司作為風(fēng)控系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)，并要求我公司高度重視、積極組織，指定風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭部門和管理人員，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，有側(cè)重地進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)梳理，確定管理指標(biāo)，理清風(fēng)險(xiǎn)事件，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)控信息系統(tǒng)需求對(duì)接、數(shù)據(jù)填報(bào)工作?！ “凑諊?guó)控集團(tuán)的要求，我公司已經(jīng)指定法務(wù)部具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作并開展了風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作。下一步，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)將以融入業(yè)務(wù)、高效推進(jìn)為目標(biāo)，早日確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定具體控制措施，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施支撐平臺(tái)，全面打造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推進(jìn)企業(yè)在更加出彩的道路上安全高效地馳騁?！ 〖瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李良勇，總經(jīng)理戴寶森，在鄭的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人30多人參加了學(xué)習(xí)討論。
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2018-08-10
集團(tuán)公司表彰“大干三四五勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)單位及個(gè)人
3～5月份，集團(tuán)公司干部職工在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，勇敢面對(duì)異常復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，腳踏實(shí)地協(xié)力奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難爬坡過(guò)坎、抓安全促生產(chǎn)保質(zhì)量促進(jìn)度，盡管沒有高質(zhì)量地完成產(chǎn)值利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，但是所體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神和大局為重精神，卻充分彰顯了這支驍勇善戰(zhàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北65年之久的“礦山雄獅”的厚重底蘊(yùn)，為今后實(shí)干興企開拓創(chuàng)新、解放思想奮發(fā)有為奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 榱斯膭?lì)這種砥礪前行、永不言棄的追求與氣概，集團(tuán)公司根據(jù)大干三四五勞動(dòng)競(jìng)賽文件做出決定，對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)排名前三的單位礦建六分公司、礦建二分公司、機(jī)電安裝公司分別授予“大干三四五勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并對(duì)這三家單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及參戰(zhàn)職工分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)上述三家分(子)公司下屬項(xiàng)目部(工區(qū))班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)，由各自根據(jù)項(xiàng)目完成情況考核獎(jiǎng)勵(lì)。 精神不倒前路不止，初心不改行無(wú)止境。集團(tuán)公司希望通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工善作善成、立足實(shí)際再建新功。集團(tuán)公司要求，一是狠抓安全質(zhì)量不放松，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序上絕不能有絲毫馬虎和松懈;二要提前謀劃，做好雨季結(jié)束后再掀旱季大干熱潮的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，打一場(chǎng)有充分準(zhǔn)備的戰(zhàn)役;三要深挖潛力、篤信初心、知行合一，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化;四要高舉旗幟、滿懷信心、切實(shí)關(guān)心職工，努力創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家深切感受到企業(yè)和組織的關(guān)懷。
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2018-08-08
集團(tuán)公司中標(biāo)三元煤業(yè)下霍煤礦回風(fēng)井凍結(jié)掘砌工程
7月31日，集團(tuán)公司在山西三元煤業(yè)下霍煤礦新建回風(fēng)井凍結(jié)掘砌工程競(jìng)標(biāo)中，憑借優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)、合理的工程報(bào)價(jià)和承諾工期以及多年來(lái)贏得的良好社會(huì)信譽(yù)，在多家具備不俗實(shí)力的投標(biāo)單位中脫穎而出，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定為第一順序中標(biāo)人。今天上午(8月6日)，招標(biāo)單位山西三元煤業(yè)股份有限公司下霍煤礦和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)山西三公招標(biāo)代理有限公司聯(lián)合發(fā)出《中標(biāo)通知書》，決定河南國(guó)控建設(shè)集團(tuán)為最終中標(biāo)單位。 三元煤業(yè)下霍煤礦新建回風(fēng)井為高瓦斯礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸/年，井筒凈直徑6.5米，井深為503米，凍結(jié)深度168米;表土段和風(fēng)化基巖段采用凍結(jié)法施工，基巖段采用普通鑿井法施工;工期225天;工作量近4000萬(wàn)元?！ ∵@次投標(biāo)成功，是繼上月中標(biāo)山西沁新能源集團(tuán)新源煤礦李元副立井井筒工程以來(lái)，集團(tuán)公司在三晉大地礦業(yè)基建市場(chǎng)打出的又一漂亮“戰(zhàn)役”，對(duì)于緩解施工任務(wù)不足、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要的積極作用。
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2018-08-06
袁順興董事長(zhǎng)蒞臨國(guó)控大廈施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作
8月3日上午，國(guó)控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁順興，總經(jīng)理助理王志遠(yuǎn)等一行4人冒著高溫酷暑，深入河南國(guó)控大廈施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 河南國(guó)控大廈項(xiàng)目總建筑面積56954.08㎡，結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下3層，地上23層，由我公司承擔(dān)施工任務(wù)。袁順興一行到達(dá)項(xiàng)目后，直接進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目進(jìn)展的簡(jiǎn)要介紹并不時(shí)詢問(wèn)工程進(jìn)展情況。之后，袁總一行又來(lái)到項(xiàng)目會(huì)議室，分別聽取了國(guó)控置業(yè)及我公司關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)以及項(xiàng)目開展情況的匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)予以充分肯定，對(duì)下一步施工提出了要求：一是合理組織施工，立體交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度;二是優(yōu)化資源配置，多方籌措資金，確保項(xiàng)目正常推進(jìn);三是嚴(yán)格規(guī)范施工，確保安全優(yōu)質(zhì)，建設(shè)精品工程。對(duì)于房屋后期銷售等工作，他也提出了具體要求?！ ?guó)控金匯公司總經(jīng)理于健華，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李良勇，副總經(jīng)理王富堂陪同檢查。
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2018-08-03
集團(tuán)公司召開上半年債權(quán)清收專題會(huì)
集團(tuán)公司高度重視債權(quán)清收工作，7月18日至24日組織召開上半年債權(quán)清收工作匯報(bào)專題會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)李良勇，總經(jīng)理戴寶森等領(lǐng)導(dǎo)全程參與，認(rèn)真聽取了清欠辦、財(cái)務(wù)處等相關(guān)處室和各下屬單位的匯報(bào)?！ 「鲉挝?處室)認(rèn)真細(xì)致地匯報(bào)了每項(xiàng)債權(quán)產(chǎn)生的原因、上半年清收目標(biāo)完成情況、清收過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難以及下一步擬采取的措施，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每項(xiàng)債權(quán)都進(jìn)行了剖析診斷，提出了切實(shí)可行的意見建議，明確了每項(xiàng)債權(quán)的具體責(zé)任人，理清了清收方向和重點(diǎn)，清收目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)安排也更加明確，解決債權(quán)清收問(wèn)題的思路更加清晰，為完成全年債權(quán)清收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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2018-07-26