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國控建設(shè)集團(tuán)“大干六十天 沖刺全年紅”活動(dòng)順利收官
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-04
能拼善贏，唯實(shí)唯干。兩個(gè)月來，河南國控建設(shè)集團(tuán)各單位以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實(shí)“大干六十天 沖刺全年紅”活動(dòng)部署，以“朝夕必爭(zhēng)、使命必達(dá)”的氣魄擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門比拼、量化考核、督辦問效、全面保障，鉚足干勁全力沖刺，堅(jiān)決打好決勝收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)干苦干跑出了項(xiàng)目建設(shè)的滿意效果。
周密部署，火速動(dòng)員。公司圍繞工作任務(wù)，突出結(jié)果導(dǎo)向，分析具體情況，制定了攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案并組建工作專班；各單位分別制定專項(xiàng)工作措施，形成了可量化可考核的推進(jìn)方案。各單位、各部門通過召開動(dòng)員會(huì)等形式加油鼓勁，號(hào)召全體職工全力以赴沖刺全年紅，進(jìn)一步了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力，全面吹響踔厲奮進(jìn)的攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)。機(jī)電安裝公司將開展活動(dòng)與作風(fēng)建設(shè)緊密掛鉤，納入績效管理考核，對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)采取時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的方式，盯人、盯事、盯結(jié)果，開展經(jīng)常性、跟蹤性、階段性督查，定期通報(bào)工作進(jìn)度，加大督查問責(zé)力度，多措并舉讓工程建設(shè)既“跑得快”又“跑得穩(wěn)”，提前5天完成了富康源煤礦主斜井皮帶及井下管路安裝，僅用40天就圓滿完成鄭莊煤礦副立井井筒裝備及井下設(shè)備安裝工程的籌備任務(wù)，提前3天進(jìn)入梁北煤礦北翼進(jìn)風(fēng)井提升系統(tǒng)試運(yùn)行階段，超額完成了兩項(xiàng)鋼構(gòu)件加工防腐及加工計(jì)劃。特殊工程公司提高工作預(yù)判性，合理把控施工節(jié)奏，提前做好相應(yīng)材料及設(shè)施設(shè)備的采購，采取加班加點(diǎn)、交叉作業(yè)、閉環(huán)管理等方式，最大限度保障項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施，鄭州8-2-2工區(qū)獲得總包單位節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)。
強(qiáng)化管理，主動(dòng)作為。機(jī)關(guān)各職能部門按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減的總體要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，凝聚共識(shí)齊攻堅(jiān)，對(duì)照全年經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)度研判，查找各項(xiàng)目的目標(biāo)差距，深入分析原因，明確任務(wù)清單。強(qiáng)化作風(fēng)勇?lián)?dāng)，慎終如始抓落實(shí)，聚焦工作難點(diǎn)痛點(diǎn)，優(yōu)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人履責(zé)、人人盡責(zé)，全力攻堅(jiān)促發(fā)展。聚焦安全質(zhì)量保穩(wěn)定，緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等工作，加快存量資產(chǎn)盤活速度，匯聚各方合力確保公司大局安全穩(wěn)定。加大應(yīng)收賬款清收進(jìn)度，提前超額完成了國控集團(tuán)下達(dá)的全年債權(quán)清收任務(wù)。錨定目標(biāo)挖業(yè)務(wù)，千方百計(jì)拓市場(chǎng)，鞏固公司業(yè)務(wù)再發(fā)展，深挖潛在項(xiàng)目落地落實(shí)，切實(shí)把各方面機(jī)遇轉(zhuǎn)化為更多市場(chǎng)份額，先后中標(biāo)新疆黃山銅鎳礦輔助提升井系統(tǒng)工程以及無錫地鐵、蘇州地鐵、鄭州地鐵聯(lián)絡(luò)通道工程，合計(jì)中標(biāo)額6000萬元。
跳起摸高，自我加壓。各單位堅(jiān)定做到疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩手硬、兩手勝。緊抓疫情防控不放松，扎實(shí)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)防疫要求，壓實(shí)主體責(zé)任，守好門、管好人。緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖，統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持計(jì)劃不調(diào)、目標(biāo)不變、任務(wù)不減，黨員干部靠前指揮、蹲點(diǎn)駐守，細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核。緊跟推進(jìn)措施不走樣，向建設(shè)單位爭(zhēng)取支持、加快障礙協(xié)調(diào)處置、優(yōu)化施工組織調(diào)整、加大資源要素投入，創(chuàng)造條件推進(jìn)項(xiàng)目大干快上，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。礦建六分公司集中人力、財(cái)力、物力，抽調(diào)精干力量到一線，確保一線力量充足有力；加強(qiáng)溝通對(duì)接，增加人員、機(jī)械投入，確保人力、物力資源得到合理配置和充分利用。陜西金雞灘工程項(xiàng)目部在礦方因疫情影響突然封閉管理的特殊背景下，全體干群連夜把鋪蓋搬至職工澡堂“打地鋪”睡覺，吃住都在礦方院內(nèi)，在零下20度左右的低溫環(huán)境里堅(jiān)守了近兩個(gè)月時(shí)間，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和速度。礦建二分公司注重加強(qiáng)相互溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的問題；制定日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，每天督導(dǎo)計(jì)劃完成情況；加大剛性考核力度，杜絕內(nèi)部推諉扯皮，確保政令暢通；加大設(shè)備物資、安全質(zhì)量、成本管控、后勤保障工作力度，形成了齊抓共管、合力會(huì)戰(zhàn)的良好工作局面。
爭(zhēng)分奪秒，聚力攻堅(jiān)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持落實(shí)“一線工作法”，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，列出進(jìn)度表，做到“負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、完成時(shí)限”三個(gè)明確，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；針對(duì)突出問題，“一對(duì)一”分析研究、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”制定措施，“實(shí)打?qū)?rdquo;推進(jìn)工作。各支部把黨旗插在工地上，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)黨員干部并肩作戰(zhàn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)。各單位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“13710”工作制度和理念，強(qiáng)化制度剛性約束，以“釘釘子精神”做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，形成“有部署、有時(shí)限、有交辦、有督辦、有落實(shí)、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲”的高效工作體系；堅(jiān)持每天召開“碰頭會(huì)”，黨政負(fù)責(zé)人和管理人員齊參與，確保項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握、問題解決及時(shí)有效、資源調(diào)度迅速到位、項(xiàng)目建設(shè)有力有序。礦建三分公司建立“紅黑榜”考核，定期對(duì)照項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、排名，以“贊駿馬”“鞭蝸牛”的方式有效調(diào)動(dòng)干部職工積極性，在各項(xiàng)目間形成了“快馬加鞭、你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三元項(xiàng)目部在4322回風(fēng)順槽運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷施工期間，及時(shí)改進(jìn)施工工藝，對(duì)工作面提前打眼注膨脹劑進(jìn)行預(yù)裂，一舉將進(jìn)尺從2米/天提高到4米/天；東溝項(xiàng)目部在一采區(qū)東回風(fēng)巷施工時(shí)，優(yōu)化管理措施，使月平均開挖進(jìn)尺由以前的40米提高到50米；還有效解決了普通噴漿機(jī)不能遠(yuǎn)距離噴漿的難題，每班平均噴漿料由6車提升到8車。煤礦供應(yīng)公司堅(jiān)持以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以銷售回款為牽引，全力以赴推動(dòng)債權(quán)回收、能力提升等重點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)效果明顯。
真抓實(shí)干，奪取勝利。決戰(zhàn)，就應(yīng)該有決戰(zhàn)的氣勢(shì)；大干，就應(yīng)該有大干的樣子。“大干60天 沖刺全年紅”活動(dòng)啟動(dòng)以來，國控建設(shè)集團(tuán)建筑板塊各項(xiàng)目建設(shè)總體情況良好，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和工人各司其職、相互協(xié)作、有條不紊。建筑公司山西民生嘉園項(xiàng)目部面對(duì)疫情管控靜默管理、材料設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)、冬季施工氣溫驟降等諸多困難，采取輪流休息、錯(cuò)峰上班、動(dòng)力房輸出熱風(fēng)等措施，保證了內(nèi)墻抹灰和外墻保溫工程如期完工；駐馬店項(xiàng)目部在資金極度緊張、疫情防控及環(huán)保管控等不利因素影響下，克服重重困難，確保了前4棟樓順利交工，階段性完成了屬地政府布置的施工任務(wù)。
“時(shí)間是沖鋒的號(hào)角，任務(wù)是工作的底線”。展望新的一年，國控建設(shè)集團(tuán)全體干部職工將站在講政治的高度，把責(zé)任扛在肩上，把使命牢記心中，拿出“7×24小時(shí)”的拼勁兒，干實(shí)事、抓落實(shí)，以更高的效率、更實(shí)的作風(fēng)、更嚴(yán)的紀(jì)律，用高昂的斗爭(zhēng)狀態(tài)和實(shí)實(shí)在在的工作成績，為現(xiàn)代化河南建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。